Sabe-se que houve uma recessão econômica devido a pandemia do Coronavírus, porém, o mercado imobiliário está indo na contramão. Mas, como o mercado está em crescimento mesmo com toda essa crise? Saiba agora, o motivo pelo qual as imobiliárias em BH e construtoras não saíram prejudicadas durante a pandemia.

Segundo uma pesquisa realizada julho de 2020, feita pela BRAIN Inteligência Corporativa, junto a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), mesmo com uma crise gerada pela pandemia do Coronavírus, o mercado imobiliário permaneceu aquecido. De acordo com os dados divulgados, das pessoas que pretendiam comprar um imóvel, 23% efetivaram a compra no mês de junho, seis pontos a mais do que se foi adquirido nos três primeiros meses do ano, com destaque para as regiões Sul e Centro-Oeste, que obtiveram um crescimento maior que 20% cada uma. A região Sudeste manteve-se estável de 27% em março para 26% em junho.

Para muitos profissionais do ramo imobiliário, no momento de pandemia foi possível observar uma queda proeminente da bolsa, o que favoreceu no investimento de imóveis, seja no caso de revender após uma valorização, seja para locação, que, mesmo em níveis tradicionalmente baixos, ainda superam o rendimento básico de aplicações de menor risco. Vale ressaltar que, a situação econômica do Brasil está instável e, por mais que outros ramos estejam inseguros em relação a investimento, o mercado imobiliário é um dos que não se abalou com a crise, pois vem recebendo uma demanda considerável, o que estabiliza o setor e, muitas vezes, obtém crescimentos consideráveis.

Outro fator que pode explicar o crescimento do mercado imobiliário em comparação aos demais, é que, durante a pandemia, as pessoas que ficaram em suas casas – e isto vale especialmente para pessoas de classe média – elas começaram a perceber melhor a qualidade de suas casas. O público que tem procurado as imobiliárias procuram muitas vezes por imóveis para a compra, prontos ou na planta. As procuras variam entre apartamentos em BH, e casas em condomínio.

As locações foram uma das que se comportaram de maneira diferente nesse período. Afinal, essa modalidade manteve-se estável, mas despencou quando fala-se de imóveis comerciais e de imóveis alugados para estudantes que tiveram de voltaram para suas cidades natais devido às universidades fechadas por recomendação de distanciamento social.

Por outro lado, o aquecimento nas vendas de imóveis anima o setor imobiliário, mas ainda não é suficiente para garantir a retomada da economia. Dados disponibilizados pela Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip) mostraram que, entre janeiro e julho de 2020, os empréstimos destinados à aquisição e construção de imóveis aumentaram 35% comparado a este mesmo período do ano passado. Afinal, comprar uma imóvel demanda planejamento e quem não teve cortes de renda seguiu com os planos e encontrou boas opções no mercado imobiliário.

Neste período, a Caixa, por exemplo, incluiu dentro do seu financiamento os custos de cartório e de transferência do imóvel, além de ter aumentado a chance dos empréstimos, tirando alguns requisitos para conseguir o mesmo, o que facilitou e muito para algumas pessoas.

O distanciamento social exigiu das imobiliárias e corretores que todas as vendas e negociações fossem feitas de maneira virtual, atualmente mais de 7 mil administradoras de imóveis possuem cadastro para exercer esse tipo de serviço. O crescimento é percebido também por aqueles que trabalham com imóveis usados e com outros tipos de empreendimentos, como loteamento. Inclusive, a realização de feirões de imóveis, também colaborou com o reerguimento após a baixa no mercado em abril. Pode-se notar o interesse por imóveis localizados longe de grandes capitais e de regiões centrais, mesmo os preços sendo considerados altos principalmente sobre as casas à venda em BH. Além disso, há tem buscas desses mesmos imóveis em bairros periféricos, pois o aluguel é considerado mais baratos.

A partir da liberação para abertura gradual das imobiliárias e estandes de vendas, em alguma das grandes capitais, quem voltou a vender diz ter conseguido  excelentes resultados. A pandemia revelou a importância de se viver bem e estar satisfeito com o seu lar. Por isso, o mercado imobiliário além de baixar os juros baixos, deu a chance para que mais pessoas pudessem comprar. E isso foi o suficiente para que todas as partes envolvidas saíssem no lucro. Afinal, a pandemia afetou a vida de todos, que viram sua renda baixar, viram uma instabilidade econômica, muitas perderam seus empregos, e tiveram que deixar o imóvel que estavam vivendo de aluguel devido ao preço, e buscaram pela facilitação de ter a casa própria mesmo que muitos achem que o momento não é propício.

Sabendo que tudo o que foi dito até agora, explicando o crescimento do mercado imobiliário neste momento de pandemia, deu vontade de adquirir sua casa própria ou alugar um imóvel mais em conta? Procure a imobiliária mais próxima de você e fique por dentro dos imóveis que estão por preços acessíveis no mercado. Essa crise pode ser uma vantagem para você e para o mercado imobiliário. No fim das contas, ambas as partes podem se dar bem durante a negociação.

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As pequenas e médias empresas (PME) mundiais estão enfrentando tempos difíceis sem precedentes devido à epidemia de Coronavírus.

Covid-19 foi relatado pela primeira vez em novembro de 2019 em Wuhan, China, e se espalhou para outros países em todo o mundo. Muitos proprietários de empresas estão agora em um modo de crise, pois suas empresas estão experimentando uma queda livre nas vendas, enquanto outras estão fechando as lojas.

A boa notícia é que existem empresas e softwares que ajudam as pessoas a lidar com a pandemia. Se você checou seu e-mail nos últimos dois meses, deve ter notado e-mails de empresas dizendo a seus consumidores para se protegerem e até mesmo doando dinheiro para ajudar na luta.

Também existe um software – incluindo construtores de sites – para ajudar as pessoas durante esta pandemia. Devido a essa pandemia, as pessoas precisam manter distância social e, portanto, conseguir um programador ou web designer para seu site pode ser um desafio. Isso tornou os criação de sites como o GR3 , ou sistemas de gerenciamento de conteúdo como o WordPress, amigos dos proprietários de PME em todo o mundo.

Por que a criação de sites são essenciais para pequenas e médias empresas durante a pandemia de Covid-19

1. Eles permitem que as empresas operem remotamente

Em uma crise como uma epidemia de coronavírus, o treinamento presencial é um desafio, pois a maioria dos países agora tem restrições de viagem e quarentenas implementadas.

Isso criou muitos obstáculos para as empresas físicas, tornando necessária a prestação de serviços online. A criação de sites são uma maneira confiável e fácil de aumentar seu alcance e começar a operar sem o confinamento de tijolo e argamassa.

A maioria das empresas experimentou um baixo aumento nas vendas , com algumas sendo forçadas a fechar lojas ou transferir serviços para suas casas.

A empresa que trabalha com criação de sites possuem códigos e ferramentas que já estão em uso e são acessíveis, pois não exigem um para começar do zero.

A maioria dos países afetados aconselha seus cidadãos a operarem em casa, se puderem. Mas ninguém pode trabalhar remotamente de casa. Para essas empresas, eles devem ter práticas higiênicas rígidas, manter distância social, lavar as mãos regularmente e desinfetar as áreas de operação do negócio.

No geral, o valor de um criação de sites no meio da epidemia é enorme, pois as empresas podem lidar com a construção e gerenciamento de seus sites com maior foco e precisão..

2. Fornecimento de serviços confiáveis ​​e de alta qualidade

Ao contrário dos serviços tradicionais, vender online é muito mais fácil e, com uma loja online, você adicionará uma fonte de receita. Nestes tempos de coronavírus, muitas pessoas estão ficando em casa e preferem encomendar comida, roupas e outros itens online.

Leia também: Insights Para Ajudar Proprietários De Pequenas Empresas A Construir Uma Identidade De Marca Forte

Portanto, um construtor de sites confiável permitirá que sua PME construa um site se não tiver um e alcance clientes em potencial. Para as empresas com uma presença online estabelecida, eles podem usar essa ferramenta para fazer entregas domiciliares com base no país.

É aqui que o proprietário da empresa entregará os pacotes na porta do cliente, e não haverá contato. Os vulneráveis ​​se beneficiarão com a entrega de porta em porta, pois não terão que sair de casa.

3. Adicionando links de suporte a seus sites

Desde a pandemia de Covid-19, um dos setores mais afetados foram as pequenas e médias empresas. Isso ocorre porque é difícil para eles se conectar com seus clientes devido a muitas restrições de viagem.

A boa notícia é que muitas pessoas em todo o mundo querem apoiar pequenas e médias empresas, como bares locais, livrarias de esquina e outras empresas que são importantes para a subsistência de um bairro. Um dos tópicos mais pesquisados ​​agora é “como ajudar as pequenas empresas”, com as pesquisas aumentando em mais de 900% por cento de janeiro a março de 2020.

Os construtores de sites têm ajudado as pequenas e médias empresas a adicionar recursos de suporte a seus sites para cartões-presente e doações. Agora, as empresas podem adicionar links aos seus perfis de negócios e fazer parceria com provedores de pagamento, como PayPal para obter suporte de indivíduos e organizações. Os clientes também podem ajudar seus negócios locais favoritos enviando doações e cartões-presente para eles.

O Google ajudou nesse esforço, pois está introduzindo um recurso que permitirá que as pessoas vejam se as empresas locais em sua área aceitam doações ou têm links para cartões-presente. Isso ajudará a aliviar os encargos financeiros dessas empresas devido às muitas incertezas resultantes da pandemia do coronavírus.

Empacotando

À medida que o número de caixas Covid-19 aumenta, as vendas também diminuem para os sistemas tradicionais. Mas há um raio de esperança para os negócios online, pois os construtores de sites os ajudarão a manter uma presença online para melhorar os negócios.

Essas medidas ajudarão sua PME a entrar no caminho certo e apoiar algumas de suas operações. Obtenha ajuda de uma agência de criação de sites confiável hoje e divirta-se mantendo seu site atualizado, personalizando-o e melhorando a experiência do usuário.

A maioria das pessoas não vê as noites sem dormir, as longas horas e a frustração que os proprietários de pequenas empresas experimentam quando lançam e tentam expandir seus negócios.

Se isso não fosse difícil o suficiente, fundadores de fundadores de cor e minorias enfrentam desafios adicionais e devem superar os estereótipos estabelecidos.

Por exemplo, os fundadores negros recebem menos de 1% do capital de risco , apenas 8% dos fundadores de startups financiados por capital de risco são mulheres e menos de 0,4% dos fundadores de startups são latinas.

Estudos mostram que durante períodos de turbulência econômica, as empresas pertencentes a minorias falham em uma taxa muito maior do que outras empresas. Isso acontece, em parte, devido ao racismo sistêmico nas instituições financeiras, que torna difícil para empresas pertencentes a minorias obter financiamento de dívidas.

Apesar desses desafios, as oportunidades para empresas pertencentes a minorias são enormes. Em 2044, mais da metade de todos os americanos deverão pertencer a um grupo minoritário. 

Assim, embora o racismo, os estereótipos e a incerteza econômica tornem mais difícil para os fundadores de cor e minorias iniciarem um negócio, os proprietários de empresas minoritárias e fundadores de cor trazem uma perspectiva única que, nas próximas décadas, pode ajudá-los a criar uma marca forte identidade e construir negócios de sucesso e sustentáveis. 

O que é identidade de marca?

A identidade da marca é tudo visual sobre uma marca. É o que você, clientes e clientes potenciais podem ver. Cada decisão que sua empresa toma e cada ação que ela executa afeta a marca.  

O objetivo do design de identidade de marca é contar a história de sua empresa de uma forma que crie lealdade, consciência e entusiasmo. E você pode fazer isso implementando uma estratégia de marca eficaz.

Como você constrói uma estratégia de marca eficaz?

Existem três fases principais para uma estratégia de marca eficaz.

Fase 1: Descoberta

Comece avaliando sua identidade principal existente

Sua identidade central é freqüentemente definida pela visão da sua empresa (por que sua empresa existe), missão (o que sua empresa faz) e valores (as crenças que orientam as ações de sua empresa).

As novas empresas não têm uma identidade central existente e podem pular para a Fase 2. 

As empresas existentes devem avaliar se sua visão, missão e valores originais ainda são relevantes. Aqui estão algumas perguntas úteis que você pode fazer: 

  • Existem elementos que surgiram na cultura da empresa que não estão refletidos nessa visão, missão e valores?
  • Alguns dos elementos existentes estão mal definidos ou não são mais válidos?
  • O que é mais importante para sua empresa?
  • A identidade de sua marca e o marketing digital existentes comunicam adequadamente sua identidade central ao público-alvo?

Realizar pesquisas de mercado e análises de concorrentes

Aqui estão algumas perguntas úteis a serem feitas ao conduzir pesquisas de mercado:

  • Qual é o tamanho do mercado geral? Qual é o tamanho do segmento de mercado que você está almejando?
  • Como seu mercado mudou desde o momento em que você iniciou sua empresa?
  • Como fundador de uma empresa de cor ou de uma minoria, você tem uma compreensão única de seu segmento de mercado e público-alvo? Se não, você contratou alguém que entende esse mercado-alvo?
  • Você está buscando um mercado maior, mas compromete seus produtos, marketing e mensagens ao se concentrar monoliticamente em diferentes públicos-alvo sem segmentá-los?

Desenvolva personas para seus clientes-alvo

Personas ajudam você a descobrir:

  • Quem são seus clientes
  • Quais são seus objetivos e frustrações
  • Onde eles passam o tempo
  • Quando são os mais ativos ou disponíveis
  • Por que eles tomam certas decisões
  • Como eles interagem com seus produtos ou compram seus serviços.
  • Avalie como as pessoas percebem sua marca

Avalie as percepções internas (seus funcionários) e externas (todos os outros) de sua marca.

Fase 2: Identidade

Defina sua identidade principal

Se você está começando uma nova empresa, comece com uma folha de papel em branco e defina totalmente a visão, a missão e os valores da sua empresa.

Se você já tem uma empresa, avaliou sua identidade principal na fase de descoberta e agora tem a chance de desenvolver essa identidade.

Articule o posicionamento de sua marca

O posicionamento de sua marca explica como sua empresa se diferencia no mercado e como você difere de seus concorrentes.

O posicionamento da marca será especialmente importante quando você redigir um plano de negócios . Credores e investidores vão querer entender como você adiciona diversidade ao mercado e por que essas diferenças o ajudarão a ter sucesso.

Como fundador de cor ou fundador de minoria, você tem uma perspectiva única. Proprietários de empresas minoritárias geralmente veem problemas diferentes e geralmente oferecem soluções diferentes das dos proprietários de empresas de outros grupos. 

Isso permite que você traga produtos e serviços inovadores projetados para todos, ou escolha um segmento de seu mercado-alvo e crie produtos ou serviços para eles. Por exemplo, o fundador do Hospital Otorrino Center, lançou produtos para pessoas por problemas de audição.

Freqüentemente, seu posicionamento pode ser resumido em uma ou duas frases para explicar o que você faz melhor do que qualquer outra pessoa. E, em vez de atingir um mercado enorme no qual você enfrentará uma grande concorrência, considere, como Tristan Walker, encontrar um mercado que grandes concorrentes simplesmente não entendem porque suas equipes de marketing e liderança não se parecem ou pensam como o alvo clientes. 

Articule sua proposta de venda exclusiva

Em última análise, a proposta de venda exclusiva de uma empresa (“USP”) é o que seu negócio representa. Por exemplo, você poderia dizer que o USP da Apple é encontrado na “experiência do usuário”: tudo o que eles fazem é para ter o usuário em seu núcleo.

Para fundadores minoritários e fundadores de cor, a USP pode se concentrar nas necessidades específicas de um grupo menor dentro de um mercado maior ou nas inovações exclusivas que seus produtos trazem para o mercado mais amplo. Conforme observado acima, Tristan Walker se concentrou em produtos para homens negros porque os entendia bem e ninguém mais estava oferecendo bons produtos para esse mercado. 

Mas você também pode inovar e direcionar seus produtos e serviços para o mercado mais amplo. A Apple, por exemplo, cria produtos inovadores que são apreciados, amados e valorizados por muitas pessoas em diferentes culturas, idiomas, raças e demografia.

Desenvolva seus ativos de identidade de marca

Quando você entende sua marca e os componentes que definem a identidade da marca (cores, tipografia, formas, etc.), é hora de trabalhar com o seu designer para desenvolver os elementos criativos que darão vida à identidade da sua marca. Isso inclui o logotipo da empresa, site comercial, embalagem do produto, brochuras e muito mais. 

Fase 3: Execução

Depois de concluir a descoberta e desenvolver sua identidade central, você deve encontrar a maneira certa de se comunicar sobre sua marca por meio do marketing. A execução é crucial para colocar sua empresa no caminho do sucesso. 

Aqui também, os fundadores de empreendedores de cor e minorias enfrentam vários obstáculos e uma lacuna de escala. Por exemplo, apenas 19 por cento das empresas de propriedade de negros e 20 por cento das empresas de propriedade hispânica crescem para 10 ou mais funcionários, em comparação com 25 por cento das empresas pertencentes a fundadores de outros grupos. 

O marketing digital não se trata apenas de promover um negócio, mas de conectar fortemente sua empresa com o público. No marketing tradicional ou offline, seu cliente não fica conectado com você o tempo todo, mas o marketing digital oferece a você a oportunidade de construir um relacionamento forte e confiável com seus clientes. Muitas empresas criaram comunidades grandes e confiáveis. No entanto, isso não significa que você precisa criar grandes comunidades apenas por meio do marketing digital, muitas pequenas empresas estão tendo lucro suficiente e têm pequenas empresas bem organizadas com a ajuda do marketing digital, então há toneladas de benefícios e fatos incríveis sobre a internet marketing.

É a maneira mais rápida e poderosa de crescer

O marketing digital é considerado a arma mais poderosa para a maioria das empresas. Depois de obter a pequena centelha de crescimento, o marketing digital o joga no topo e você cresce cada vez mais. Sendo um homem de negócios, você deve se lembrar que marketing na internet não é mais fácil, embora pareça mais simples. Para isso, você precisa de planejamento, equipe, habilidades, ferramentas e talvez a agência de marketing. 

Uma agência de marketing e criação de sites pode trazer muitos benefícios para seu negocio justamente por ser empresas que têm usado o marketing na Internet como uma ferramenta poderosa para o sucesso na obtenção de uma grande rede de audiência. Sem dúvida, é uma ferramenta poderosa quando alguém pode usá-la com vigor.

É um investimento para um lucro enorme

Gastar com marketing digital é obviamente um investimento que lhe dará lucro, mas se for bem feito. Por ser um método proficiente e eficaz de cultivo, é um pouco complicado e desafiador. Muitos proprietários de empresas acham que o marketing digital custa muito caro e não se sentem confortáveis ​​em gastá-lo. Sendo proprietário de uma empresa, você deve saber que, ao pagar por serviços profissionais de marketing digital como a agência de marketing de houston, você obterá resultados positivos que o levarão a um grande lucro. Então, é claro que é um investimento, mas caso o seu negócio seja capaz de atrair público e as estratégias de marketing digital sejam perfeitas.

Almeje seu público ideal

Um dos maiores benefícios do marketing digital é que ele permite que você atinja seu público-alvo ideal. Como a internet tem milhões de usuários, você pode escolher uma categoria específica de usuários para atraí-los para a sua e fornecer um serviço apenas para deixá-los satisfeitos. Sem essa ferramenta, é difícil encontrar clientes interessados ​​em seu negócio ou produto. É o método perfeito para expandir seus negócios e reunir um grande público em sua plataforma. E apenas uma agência de marketing profissional de Houston está bem ciente de como direcionar o público.

Você obtém riscos de perda menores

Quando você está trabalhando no negócio de marketing digital, você tem menores riscos de perda financeira, quer tenha um novo produto para promover ou apenas queira divulgar seu serviço pelo mundo, adotar estratégias com o marketing digital lhe proporcionará maior lucro benefícios e sucesso sem tensão de perda. De modo geral, o marketing digital é uma escada preparada para o sucesso, então você só precisa subir nela.

Leve sua empresa para o próximo nível de excelência

A agência de marketing de Houston mencionada acima pode ser a escolha certa para você se você realmente deseja levar sua empresa ao próximo nível de excelência e sucesso. Você estava procurando oportunidades digitais para promover seu negócio? Se você puder dizer ‘sim’, não procure além da agência de marketing digital EWR com sede em Houston. Muitos proprietários de empresas que estavam a ponto de procurar oportunidades digitais por meio de uma agência confiável já usaram a agência acima com força. Contate-os mesmo se não tiver certeza de por onde começar.

Você não está sozinho, já que muitos iniciantes não sabem disso, então você dificilmente está sozinho. Há algo errado ao tentar fazer isso sozinho? Deixe que eles façam o trabalho certo para você o mais cedo possível, para que você possa levar sua empresa ao próximo nível de sucesso sem quaisquer dúvidas e preocupações. Ao falar sobre como medir o retorno sobre o investimento em campanhas de marketing digital, a agência certa pode ser um grande diferencial, embora eu saiba que você pode pensar que sou um pouco tendencioso aqui, mas acho que o crédito deve ser dado onde é devido .

Então você gostaria de ser um empreendedor , não é? Há muitas coisas em que pensar antes de iniciar um negócio , e a primeira é… como você encontra um problema para resolver? Se você observar as empresas que fracassaram, descobrirá que elas nunca resolveram um problema que as pessoas se preocupavam o suficiente para pagar para resolvê-lo. Se você pretende iniciar um negócio, o primeiro passo é identificar um cliente para encontrar uma necessidade não atendida do mercado .

Como você faz isso? Todos nós pertencemos a grupos. Você é um ciclista? Um artista? Um rato de academia? Um pai? Todos esses grupos, se forem grandes o suficiente e se você os entender, oferecem segmentos de clientes em potencial para servir. É importante escolher grupos aos quais você tem acesso, grandes em tamanho e com os quais se apaixona. Escolha vários grupos para começar uma grande lista e depois reduza-a.

Depois de identificar os grupos que atendem aos três critérios mencionados acima, pense nos problemas que você enfrenta nesses grupos. Há algum problema que o deixa louco? Que você pagaria QUALQUER COISA por ter resolvido? Você provavelmente não está sozinho. Provavelmente, há muitas pessoas no grupo que enfrentam exatamente o mesmo problema. Se você não tiver um desses problemas, não considere esse grupo como um segmento de clientes em potencial . Comece a conversar com as pessoas desses grupos. Alguns deles certamente têm algo que impressiona.

A única coisa em que você deve pensar ao fazer uma lista de necessidades não atendidas do mercado é se a necessidade é apenas uma ideia ou se é uma oportunidade real. A principal diferença é a capacidade de ação. Existem muitos problemas por aí, mas em muitos casos, não há como realmente fazer algo sobre eles. Ao procurar um negócio, a necessidade não atendida do mercado deve ser algo para o qual você possa realmente fornecer uma solução. Também é útil entender a diferença entre desejos e necessidades em sua avaliação. É muito mais provável que alguém pague por algo que é uma “necessidade de ter” versus algo que é uma solução “agradável de ter”.

Depois de ter uma lista de necessidades não atendidas para cada um dos grupos de clientes em potencial , com capacidade de ação e necessidades / desejos destacados, você estará pronto para avançar para a próxima etapa. Converse com as pessoas dos grupos. Nesta fase, há pessoas específicas que você deve procurar para otimizar sua pesquisa. 

Essas pessoas são chamadas de “Early Adopters”. São pessoas que têm o problema que você está pensando em resolver e sabem que têm esse problema. 

Eles também são pessoas que estão tentando resolver o problema, mas não estão realmente satisfeitos com a solução atual e estariam dispostos a pagar para ter uma resposta melhor.

A chave nesse estágio é tentar descobrir se você pode encontrar uma solução melhor do que a que existe atualmente. E não apenas um pouco melhor. Pesquisas mostram que as melhores soluções são exponencialmente melhores que as atuais. 

Isso significa que sua solução deve ser 10 vezes mais rápida, mais barata, mais forte, mais leve, melhor do que o que está por aí. É por isso que você precisa conversar com as pessoas. Você precisa entender não apenas se os primeiros adotantes podem ajudá-lo a refinar a idéia, mas também se você pode obter algo em que esses clientes realmente gastam dinheiro.

Uma das maneiras de fazer isso é entrevistar essas pessoas cara a cara (se possível). Seu objetivo é realmente aprofundar o problema e as possíveis soluções. Você deseja validar suas suposições sobre seus clientes em potencial e os problemas que eles têm. 

Todas as suposições, de quem é seu cliente, até o que você acha que o problema é como ele está atualmente lidando com o problema, como você acha que sua solução funcionará, podem ser transformadas em hipóteses. Se você fizer perguntas abertas, pedir a seus entrevistados que sejam brutalmente honestos e tentar provar que suas suposições estão erradas, você receberá um excelente feedback sobre se sua ideia tem ou não mérito.

A probabilidade é que você obtenha algumas respostas que exigem que você gire. A rotação faz parte da jornada de inicialização e ocorre durante todo o processo. A qualquer momento, uma das partes do modelo do seu plano de negócios precisa ser alterada, porque você obteve novos insights por meio de testes, o que é considerado um pivô. 

Os empreendedores mais bem-sucedidos aprenderam que, se hipotetizarem, testarem e girarem, hipotetizarem e testarem e girarem novamente, poderão fazer os ajustes necessários antes de gastar muito dinheiro, tempo e energia. Testar e girar ajuda a reduzir o risco e permitir que você falhe mais cedo e aprenda com suas falhas para que seu produto ou serviço final seja muito melhor.

O que é legal nisso é que o cliente ajuda você a criar o produto que ELES desejam. É por isso que sair e conversar com o cliente no início do processo é tão vital. É também por isso que empreendedores inteligentes e bem-sucedidos são lançados mais cedo e iteram com frequência. Antigamente, os empreendedores esperavam o lançamento até sentirem que seu produto / serviço era perfeito e, então, estavam tão apegados a ele e investiam nele (financeira e pessoalmente), que não podiam mudar nada. No novo modelo, os empreendedores são lançados com uma Oferta Mínima Viável – um protótipo que ajuda você a obter feedback de clientes reais de maneira rápida e barata. Novamente, o cliente é a chave para ajudar a desafiar e testar, para que você não cometa grandes erros. Se o seu protótipo ou vídeo explicativo ou página de destino atrair as pessoas que você deseja, siga em frente. Se eles não geraram interesse suficiente, gire e tente novamente. Se você pensa em um semáforo, é uma ótima metáfora de como esse processo funciona. Se você obtiver a validação de uma hipótese, prossiga para a próxima etapa (verde); se não tiver certeza, teste mais até ter a hipótese comprovada ou refutada (amarela) e, se a hipótese for refutada, você gira e tente novamente (vermelho).

Existem muitas etapas para se tornar um empreendedor de sucesso, mas tudo começa com o cliente e mantém o cliente em mente durante todo o processo. Lembre-se disso, e o método de semáforo e você estará a caminho!

A Wikipedia define uma simulação como a  imitação da operação de um processo ou sistema do mundo real ao longo do  tempo O ato de simular algo primeiro requer que um modelo seja desenvolvido; esse modelo representa as principais características ou comportamentos / funções do sistema selecionado. O modelo representa o próprio sistema, enquanto a simulação representa a operação do sistema ao longo do tempo.

Mais de três gerações de acadêmicos e cientistas de startups digitais (dot.com boom, Web 2.0 e a atual Era dos Unicórnios) testemunharam o nascimento, a evolução e (em muitos casos) a morte de milhares de startups. Isso, nas últimas duas décadas, permitiu uma percepção muito maior do empreendedorismo do que nunca. Esse insight, por sua vez, permitiu que acadêmicos e cientistas modelassem o Processo de Inicialização e seus elementos-chave (por exemplo, propondo investimentos). Esse modelo foi transformado em uma simulação, um jogo do qual você pode aprender sem temer as conseqüências negativas tradicionais, incluindo falência, quebra marcial e falha em encontrar o produto / mercado adequado.

É a simulação de negócios de inicialização distópica de Francis Tseng. É muito divertido e resulta em mais aprendizado do que você imagina. Os jogadores escolhem seus produtos, estratégias de marketing e crescimento, cofundadores, local e muito mais e descobrem que cada escolha tem suas próprias consequências. 

Contrate rápido demais e gaste seu dinheiro. Contrate muito devagar e perca o mercado. Ao jogar uma vez é divertido, é apenas jogando dezenas de vezes que se pode ver o verdadeiro gênio da simulação. 

A capacidade de superar decisões ruins e aprender com seus erros é inestimável. A capacidade de fazer escolhas diferentes toda vez que você joga permite ver as conseqüências de suas escolhas; curto e longo prazo, bom e ruim. E como é uma simulação, você pode experimentar o ciclo de vida inteiro da inicialização em horas, não em anos.

Reproduzir o Founder oferece ao usuário várias vantagens importantes, incluindo:

  • Melhora a confiança;
  • Oferece feedback imediato e aplicável (existe um mentor virtual);
  • Melhora a retenção de conhecimento de negócios;
  • Erros tornam-se oportunidades de treinamento seguras e reduzem as consequências negativas do mundo real.
  • Jogar simulações, especialmente precisas, permite que a prática seja perfeita. Além disso, é muito divertido.

Depois de ouvir mais de 20.000 desses arremessos de investidores nas últimas duas décadas, sei em primeira mão que muitas das perguntas que os investidores fazem, questões que envolvem empreendedores, são comuns e podem ser preparadas. 

Essas reuniões importantes requerem preparação. O mais recente estudo do QuickBooks Canada mostra que a maioria dos 61% dos empreendedores gasta menos tempo se preparando para sua apresentação do que planejando férias. Não é de admirar que 99% dos arremessos falhem.

Essa é a glória do site Brasil Emprendedorimos, permite que você lance seu negócio para um bot de texto artificialmente inteligente que faz perguntas e responde como um investidor real. Responda bem às perguntas do bot e você receberá uma oferta de investimento, incluindo uma avaliação. Quanto melhor você lançar, maior a probabilidade de conseguir um acordo. Passo bem e a qualidade da oferta melhora. Se a prática leva à perfeição, essa simulação é a ferramenta perfeita para ajustar seu tom.

Portanto, embora o empreendedorismo definitivamente não seja um jogo; partes da jornada agora podem ser simuladas. Então, por que não aproveitar?

O pensamento de iniciar um negócio é assustador para muitas pessoas devido ao risco de falha. 42% dos entrevistados em uma pesquisa da revista Fortune afirmam que “a falta de necessidade do mercado é a principal razão pela qual as startups falham”. Novos empreendedores devem validar sua ideia com um mercado definido. Nem toda ideia é boa. Uma má ideia de negócio é uma ideia que soa muito bem no papel, mas nunca gera receita. Ao fazer as três perguntas a seguir, você poderá eliminar o risco de avançar com uma má idéia.

  1.  O que você ama fazer?

Reserve um momento e pense no que você gosta de fazer todos os dias. AMOR é uma palavra importante. Você deve ser apaixonado pelo que está fazendo, em vez de fazê-lo simplesmente porque percebe que é uma força. Você passará dias, meses e anos neste projeto e, para permanecer focado e motivado, DEVE amar o que está fazendo.

  1.  Com quem você sai?

Quem mais você conhece melhor do que as pessoas pelas quais está cercado? Você entende seus problemas, interesses e seu comportamento cotidiano. Todos esses fatores contribuem para encontrar uma boa ideia de negócio. Muitos fundadores invertem a ordem de encontrar um cliente e encontrar uma ideia. Eles começam com o que pensamé uma ótima idéia de inicialização, eles procuram clientes. Isso pode resultar em novos fundadores gastando tempo e recursos criando uma solução apenas para descobrir que sua ideia inicial não foi tão boa quanto eles pensavam. Encontre seu mercado-alvo primeiro e, em seguida, crie uma solução que resolva um problema que eles informaram. Você entende as pessoas que vê frequentemente. Eles são seus amigos, familiares, colegas de trabalho ou pessoas que gostam de um esporte / hobby que você gosta. Você tem acesso fácil a eles. Isso permitirá que você valide com mais facilidade uma ideia de negócio do que se ela fizesse parte de um grupo que você raramente via.

Depois de identificar um grupo de pessoas que conhece bem e de fácil acesso, você poderá realizar entrevistas para descobrir os desafios que estão enfrentando e os problemas que estão tentando resolver.

  1.  No que as pessoas dizem que você é bom?

As pessoas têm habilidades diferentes. Essas habilidades resultam de anos de prática, aprendizado e experiência. É importante ter algum conhecimento da indústria da sua ideia. Isso é chamado conhecimento de domínio. Ter um grau moderado de conhecimento de domínio permite entender melhor os termos do setor e acompanhar as tendências atuais. Também permite que você teste consistentemente suas suposições e valide sua ideia.

Qual é o segredo para encontrar uma boa ideia de negócio? Comece com um segmento do mercado que você conhece bem, pergunte ao maior número possível de membros desse mercado sobre os problemas que eles encontrarem, colecione os resultados de suas pesquisas e crie uma solução para o problema que surgir com mais frequência. Em outras palavras, defina o seu mercado PRIMEIRO e, depois de descobrir as necessidades não atendidas, você poderá criar uma solução ou uma nova ideia de inicialização.

O próximo passo será testar essa ideia com o mesmo segmento de mercado para determinar se sua solução para o problema deles é viável e, se for, se eles pagariam. Mas um passo de cada vez.

Boa sorte!